Labid Aljundi
Fondateur, président et chef de la direction – MTL Développement
Promoteur immobilier montréalais | Entrepreneur québécois | Bâtisseur de communautés
Aperçu
Labid Aljundi est un promoteur immobilier basé à Montréal, entrepreneur et philanthrope dont le travail a eu un impact sur le développement résidentiel et à usage mixte à travers le Québec et le Canada. En tant que fondateur et président de MTL Développement, il a mené des projets qui reflètent non seulement des décisions d’investissement stratégiques, mais aussi une philosophie plus large axée sur la croissance, la responsabilité et le rôle du développement dans le renforcement des communautés.
Pour Labid, le développement immobilier ne se limite pas à la construction ou au déploiement de capitaux. Il s’agit d’un engagement à long terme envers les villes, les familles, la culture et l’expansion économique. Sa carrière témoigne d’une conviction constante : lorsqu’il est réalisé de manière responsable, le développement élève les communautés et crée des opportunités durables.
Fondations : Ingénierie, résilience et expérience internationale
Titulaire d’une formation en ingénierie de gestion provenant de l’un des établissements d’enseignement supérieur les plus réputés de Syrie, Labid a intégré le marché du travail international. Il a débuté sa carrière au Koweït, en se concentrant sur des entreprises et des projets axés sur les technologies et les systèmes.
Labid est arrivé au Canada en 2003 afin de poursuivre ses études. Il a complété son MBA à HEC Montréal en 2005. Il a mis à profit sa formation en ingénierie, son expérience internationale ainsi que ses récentes études et accréditations pour poursuivre l’obtention de certifications, de stages et de programmes d’intégration à travers le Québec.
Au moment où il est devenu citoyen canadien, une opportunité de haute direction au sein d’une entreprise au Qatar lui a été offerte. Cependant, malgré ces années passées à l’étranger, son objectif est demeuré constant : revenir s’établir définitivement au Canada et y bâtir son avenir. C’est pourquoi il est revenu à Montréal en 2017 avec son épouse, ses enfants et sa mère, animé par un engagement envers le développement à long terme au Québec.
Pourquoi il bâtit
Au cœur du travail de Labid Aljundi se trouve une conviction :
le développement est une responsabilité.
Il estime que Montréal figure déjà parmi les villes les plus fortes au monde en matière d’éducation, de culture, de sécurité et de qualité de vie. Toutefois, l’avenir ne réside pas dans la préservation, mais dans l’expansion. Les villes doivent continuer à croître, se moderniser et évoluer afin de demeurer compétitives à l’échelle internationale.
Pour Labid, bâtir signifie :
- Redonner à la ville qui lui a offert des opportunités
- Valoriser les quartiers et les milieux de vie
- Offrir des logements, des expériences et de la stabilité aux familles
- Stimuler la croissance économique et l’emploi
- Contribuer à la prospérité nationale à long terme
Il considère le développement non pas comme de la spéculation, mais comme une participation durable au progrès économique.
Une philosophie du logement : location, propriété et autonomie
Labid Aljundi n’aborde pas la question du logement de manière idéologique, mais de manière analytique.
Selon lui, la décision de louer ou d’acheter au Canada dépend de plusieurs variables :
- Les cycles économiques
- Le contexte politique
- Les conditions des taux d’intérêt
- La mobilité personnelle
- Le stade de vie
- La stabilité des revenus
Il estime que les individus devraient disposer des outils, des incitatifs et de la clarté structurelle nécessaires pour prendre des décisions éclairées en matière de logement selon leur propre situation, plutôt que de voir ces décisions déterminées à leur place.
Il soutient des politiques de développement réfléchies ainsi qu’une évolution réglementaire favorisant la croissance économique, l’offre de logements et l’efficacité du marché.
Bien que l’intervention gouvernementale dans le logement soit une réalité à laquelle les promoteurs doivent s’adapter, il plaide pour des politiques qui responsabilisent les individus et renforcent la capacité du secteur privé à offrir des logements de qualité.
À long terme, il estime que le développement est toujours la bonne décision.
Les marchés fluctuent, mais les villes continuent de croître.
Montréal, le Québec et l’expansion
Labid considère Montréal et la région métropolitaine comme des villes encore au début de leur trajectoire de croissance.
L’avantage géographique du Canada ; sa taille, la disponibilité des terres, la richesse de ses ressources et sa croissance démographique, offre des perspectives d’expansion à long terme que peu de grandes villes dans le monde possèdent. Selon lui, la densité urbaine est encore loin d’atteindre des niveaux de tension structurelle comparables à ceux des grands centres internationaux.
Montréal doit :
- Continuer à se développer en hauteur et en périphérie
- Attirer des talents internationaux
- Maintenir une accessibilité relative par rapport aux autres grandes villes
- Encourager un investissement privé responsable
- Trouver un équilibre entre patrimoine et modernisation
À travers ses projets, notamment Le Bourbon, La Tour FIDES et La Tour Sainte-Rose, Labid exprime non seulement une opportunité financière, mais aussi une véritable confiance envers l’avenir du Québec.
Il ne prétend pas diriger le développement de la ville.
Il aspire à jouer un rôle significatif dans son évolution.
Philosophie de développement
La philosophie de développement de Labid Aljundi intègre une vision à long terme fondée sur la responsabilité.
Il croit en :
La propriété à long terme
Les projets doivent être conçus pour assurer une durabilité opérationnelle, et non pour répondre à une logique de spéculation à court terme.
La responsabilité environnementale
L’efficacité énergétique, les systèmes de construction modernes et les technologies tournées vers l’avenir doivent être intégrés dès la phase de conception. La durabilité ne doit pas être une réflexion secondaire, mais une intelligence structurelle du projet.
La responsabilité sociale
Le développement doit améliorer les communautés, préserver leur vitalité et soutenir la vie civique, sans jamais l’éroder.
L’innovation adaptative
La conversion d’espaces de bureaux obsolètes en développements résidentiels particulièrement durant et après l’ère de la COVID représente une responsabilité dans des villes comme Montréal. Les promoteurs visionnaires adaptent les infrastructures aux besoins évolutifs plutôt que d’attendre leur déclin.
L’intégrité patrimoniale
Lorsqu’il s’agit du tissu urbain existant, la valeur historique et architecturale doit être respectée. Le passé d’un bâtiment doit éclairer son avenir.
Projets emblématiques
Le Bourbon – Renforcer l’identité urbaine
Le Bourbon incarne une vision de revitalisation et de préservation au sein de la croissance. Plutôt que de créer un projet déconnecté de son environnement, il a permis de transformer et de moderniser un espace situé dans le Village de Montréal, l’un des quartiers les plus distinctifs sur le plan culturel.
Son intégration du résidentiel et des espaces communautaires, notamment à travers la création de Maison Bourbon, reflète sa philosophie plus large : le développement doit élever, et non déplacer.
En se tenant dans le Village et en regardant vers le pont Jacques-Cartier illuminé, Labid a perçu le potentiel d’une perspective unique. Il estimait que davantage de résidents devraient pouvoir profiter de cette harmonie entre le fleuve, le pont et la silhouette urbaine, et que le développement devait se poursuivre avec confiance dans cette direction.
Il a vu du potentiel là où d’autres voyaient de la complexité.
La Tour FIDES – L’histoire en mouvement
La Tour FIDES reflète un respect rigoureux de l’histoire. Plutôt que d’effacer l’identité architecturale du bâtiment, Labid a choisi de préserver sa présence historique tout en l’adaptant à un mode de vie locatif contemporain. L’objectif n’était pas de figer le bâtiment dans le temps, ni de considérer le patrimoine comme un obstacle, mais de développer en tenant compte de son histoire.
Le facteur temporel a également été déterminant. Il a rapidement reconnu que le parc de bureaux du centre-ville risquait de devenir obsolète dans le contexte de la COVID et de l’après-COVID. La conversion de ces espaces en unités résidentielles n’était pas une réaction, mais une anticipation.
La Tour FIDES illustre :
- Une confiance envers le centre-ville de Montréal
- Un respect de la continuité architecturale
- Une adaptation stratégique de la conversion bureaux–résidentiel
- Un engagement envers la stabilité locative
Au delà du bâtiment lui-même, la collaboration avec l’université de Concordia pour lancer un concours artistique a permis à des artistes émergents de créer des œuvres incarnant l’histoire du lieu, renforçant ainsi sa conviction que l’art doit être intégré au développement, et non simplement ajouté.
La Tour Sainte-Rose – L’expansion avec intention
La Tour Sainte-Rose incarne une évolution réfléchie de la banlieue. Conscient des dynamiques de croissance à Laval, Labid a imaginé ce projet non pas simplement comme un ensemble résidentiel, mais comme un véritable milieu de vie.
Il a initié le développement de :
- Un parc privé
- Une cour centrale
- Des espaces verts intégrés
L’objectif était d’embrasser la vie en banlieue tout en l’élevant grâce à une densité réfléchie et une qualité de construction élevée. Le développement à Laval n’était pas secondaire à celui de Montréal ; il s’inscrivait dans une même stratégie de croissance régionale à long terme.
La vision était simple :
Apporter une qualité et une stabilité de niveau métropolitain aux quartiers suburbains en pleine croissance.
Ce projet reflète sa conviction que la croissance ne se limite pas aux centres-villes ; elle s’étend vers l’extérieur, de manière intentionnelle et structurée.
Leadership et culture d’équipe
Le style de leadership de Labid est analytique, décisif et axé sur l’autonomisation.
Il s’implique activement dans le mentorat, favorise la promotion interne et valorise la croissance par la responsabilisation. Son équipe évolue dans un environnement transparent, tant au niveau de la stratégie que des objectifs à long terme.
Il demeure directement impliqué dans ses projets, visitant régulièrement les chantiers, rencontrant designers et ingénieurs, et veillant à l’alignement entre la vision et l’exécution.
La culture occupe une place centrale au sein de MTL Développement. Les activités d’équipe incluent des rassemblements d’entreprise, des initiatives d’engagement communautaire et des expériences de voyage partagées, notamment un voyage d’entreprise au Mexique en 2024 réunissant les employés et leurs familles.
Collectivement, l’équipe a participé à des initiatives telles que la Marche pour la dignité, renforçant l’engagement citoyen en parallèle du développement des affaires.
Il est convaincu que si les bâtiments perdurent, c’est parce que les équipes perdurent.
Le Balcon - April 2026
Marche pour la dignité - May 2022
Holiday Celebration - December 2022
Wine Tasting - October 2025
Trip in Mexico - December 2024
Mentorat et relève
Le leadership, pour Labid, ne se limite pas à son équipe interne.
À HEC Montréal, il accueille régulièrement des étudiants au sein de ses projets afin de leur offrir une expérience concrète.
Il est convaincu que le véritable apprentissage se fait au-delà de la salle de classe : dans les salles de négociation, sur les chantiers et à travers l’exposition à des prises de décisions réelles.
Son mentorat va au-delà de s connaissances techniques en immobilier. Il aborde ouvertement des sujets tels que :
- Le risque
- La discipline
- La vision à long terme
- L’éthique en affaires
- La responsabilité liée aux opportunités
En contribuant à former les leaders de demain, qu’ils soient employés ou étudiants, il participe à la continuité économique à plus grande échelle.
Philanthropie : un engagement au-delà de la visibilité
HEC Montréal
Sa contribution à HEC Montréal est ancrée dans un profond sentiment de gratitude. L’éducation lui a offert des bases solides ; il souhaite aujourd’hui créer des opportunités encore plus grandes pour les générations futures.
La désignation des salles Labid Aljundi ne constitue pas seulement une reconnaissance, mais symbolise également un réinvestissement dans la croissance et le développement de l’institution.
Maison Bourbon
Maison Bourbon se distingue comme l’une de ses initiatives communautaires les plus marquantes.
Sa mission : préserver la pertinence historique et sociale de Maison Bourbon au sein du Village, tout en offrant des espaces de bureaux accessibles aux organismes communautaires et aux groupes de défense.
Dans un contexte de hausse des loyers, cette initiative permet de garantir que l’engagement citoyen et l’action communautaire ne disparaissent pas sous la pression économique.
Il s’agit ici d’un développement au service de la culture.
Engagement envers les arts
La musique a toujours fait partie de sa vie. Malgré un handicap à la main gauche, il a obtenu un diplôme en piano à 15 ans.
Il demeure un donateur et un fidèle spectateur de l’Orchestre symphonique de Montréal, considérant la culture comme une infrastructure essentielle.
Son engagement envers l’intégration de l’art à La Tour FIDES, notamment à travers un concours artistique avec Concordia, reflète cette conviction profonde.
Humanité
Depuis plusieurs années, Labid Aljundi s’implique personnellement dans des causes qui touchent directement à l’humain, au-delà du cadre professionnel.
Pour lui, contribuer à ces initiatives, c’est répondre à des réalités vécues, présentes dans la vie de chacun, et agir de manière concrète là où cela a un impact réel.
Cet engagement s’inscrit dans la continuité de sa vision : bâtir ne se limite pas à développer des projets, mais implique aussi une responsabilité envers la communauté.
Qu’il s’agisse de soutenir une fin de vie digne, de contribuer à la recherche contre le cancer ou de s’impliquer, au fil des années, dans d’autres causes significatives, Labid incarne un engagement personnel constant, qui se reflète naturellement dans les actions de MTL Développement.
Regard vers l’avenir
Labid Aljundi se définit avant tout comme un bâtisseur et promoteur à Montréal, au Québec et au Canada.
Il estime que l’envergure géographique du pays et la stabilité de ses institutions offrent un potentiel exceptionnel de croissance continue. Son objectif n’est pas de construire rapidement, mais de construire de manière durable. C’est dans cette optique qu’il investit dans les générations futures de sa famille.
Labid est marié et père de deux enfants. La famille occupe une place centrale tant dans son identité personnelle que dans sa philosophie professionnelle.
L’un de ses enfants travaille aujourd’hui au sein de MTL Développement sous sa supervision directe. L’entreprise familiale n’est pas perçue uniquement comme un héritage, mais comme un lieu de formation, où le leadership se développe à travers la discipline, l’exposition à des décisions concrètes et la responsabilisation au sein des projets.
Sa vision se résume par une croissance tournée vers l’avenir, fondée sur le développement interne, afin de contribuer à bâtir la Montréal de demain.
